Escenarios representativos que reflejan nuestro trabajo. No son casos de clientes con nombre.
Los planificadores rehacen hojas de cálculo cada semana y los quiebres de stock aún los sorprenden.
EnfoqueError de pronóstico frente a la línea base, quiebres de stock, días de inventario.
Cinco reportes muestran cinco cifras de ingresos distintas, y el cierre de mes toma días.
EnfoqueTiempo de cierre, esfuerzo de conciliación de reportes, adopción de dashboards.
Las plataformas publicitarias y el CRM no coinciden sobre lo que funcionó.
EnfoqueCosto por lead calificado, pipeline por canal, tasa de lead a oportunidad.
El inventario y los precios se desalinean entre la tienda y el ERP, y eso genera sobreventas.
EnfoqueSobreventas, latencia de sincronización de pedidos, correcciones manuales.
Cuentas por pagar vuelve a digitar los datos de las facturas y persigue excepciones por correo.
EnfoqueTasa de procesamiento sin intervención, tasa de excepciones, tiempo de ciclo.
Los equipos de marca, medios y CRM manejan planes separados con cifras separadas.
EnfoqueCosto por lead, tasa de lead a oportunidad, aumento de búsquedas de marca.
Toda colaboración comienza con un piloto de alcance fijo y una métrica de éxito por escrito. Así se distribuyen normalmente las semanas.
Ejemplo ilustrativo del resultado típico de una automatización. No es el resultado de un cliente.
Una sesión de trabajo de 45 minutos, sin diapositivas. Usted sale con una propuesta de piloto definida.